【團購熱門商品】Google、Apple、P＆G 如何看到10,000倍的市場缺口：大爆發的業績，得從「假設」思考做起！破盤
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商品訊息功能:
商品訊息描述: ?跳脫既有思考框架，發現突破市場的關鍵因素
?瞄準缺口，讓業績成長不只50%，而是超過1萬倍
?從Amazon、Facebook……成功案例，幫你找出解決方案
超值推「許多經理人在面對問題時，沒有看到全貌，或是受到先入為主的觀念束縛，認為障礙來自傳統或習慣，因此無法找出解決方案。」 ──日產汽車董事長戈恩
團購人氣商品?物聯網（IoT）結合感應器、網路及行動裝置，讓生活中的器具變得虛擬化且有智慧。
?工業4.0帶動智慧化生產系統，機器人大軍取代人力，24小時自行溝通合作與生產。
?因為金融科技（Fintech），手機可當做錢包與理財管家，使購物、借貸、投資更自由便利。
這些前所未有的創新與變遷，都是學校沒有教的。身處這樣的經營環境，企業與個人想要生存發展，99%沒有正確的答案。究竟怎麼做，才能打造獨樹一幟的創意與作法，找到市場的缺口，讓業績成長不只50%，甚至爆發1萬倍？
★高明的企業家，如何突破沒有正解的難關？
作者高野研一，擔任全球最大人力資源集團Korn Ferry日本公司社長超過10年，在企業經營、領導者培育、人才管理的領域，擁有豐富經驗。
省錢達人他發現世界知名的企業家，能夠開創嶄新的經營模式，使公司超越同業成為領先者，是因為在面對經營的課題與挑戰時，他們不是仰賴一般常用的分析架構，而是從反覆嘗試中發現新的觀點，採取「至今沒人想過、網路上也找不到」的對策。例如：
?Apple賈伯斯不限制在電腦、手機等最終產品，而是開發應用程式。
?Amazon貝佐斯明明經營電子商務網站，卻投入重金打造物流倉庫。
團購?IBM葛斯納不用3C分析法，著眼顧客整體需求，成為軟硬通吃的霸主。
必買清單?英特爾葛洛夫將公司定位在ＢtoＣ，於是從半導體零件供應商再升級。
?UNIQLO柳井正將業績成長目標設定在10倍，用低價量產來控制庫存。
本書從實際案例，精煉出看穿市場缺口的關鍵因素，並提供32道練習題，幫助你跳脫既定架構，能夠自由轉換觀點並付諸執行。
不論你是專案人員、部門主管或是企業經營者，只要學會這套方法，就能讓你提案企畫無死角、管理團隊更有效率，並打造新商品與服務，獨創商業模式，爆發史無前例的高業績！
熱銷產品★掌握關鍵因素，發現別人看不到的10,000倍市場缺口！
關鍵1：發揮想像力，拓展未知的市場
最新案例：Softbank孫正義在展開新事業之前，總會模擬100種可能性，他在進軍ADSL領域時，發揮創意在車站發送免費數據機，因此締造佳績。
關鍵2：延伸時間與空間，預言全新的商業型態
案例：Google研發汽車自動駕駛技術，透過車載感測器掌握交通狀況，引導駕駛人採取最適路線來節約能源，同時提供鄰近店家資訊，甚至可以直接預約飯店。
關鍵3：從顧客與海外市場的視野，思考經營策略
介紹案例：生活用品製造商IRIS OHYAMA，配合消費者生活習慣，將收納箱的功能從「方便保管」轉變成「方便尋找」，推出透明收納箱，改變收納的定義。
關鍵4：當資訊變商品，發掘怎樣能牽引顧客情緒
案例：Facebook察覺對使用者有價值的資訊，是他人的讚美和留言，於是提供「按讚」的功能，聚集16億會員，廣告費收入創造出十兆的企業價值。
網購達人關鍵5：活用商業生態系統，做生意不必單打獨鬥
案例：Apple串連日本原料和零件製造商、台灣精密製造代工業、APP與電子商務供應商，建立商業平台，分散成本與風險。
暢銷產品關鍵6：質疑根深柢固的前提條件，搶攻新領域
案例：在1990年代的東歐，許多企業只敢按照國別採取應對措施，但P&G將其整體視為一個經濟體，向各國提議撤除關稅壁壘，帶領建構自由貿易圈，結果在東歐業績飆升30倍。
最後，還有練習「假設思考」的6種技術，以及不再紙上談兵的執行力修練……
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商品訊息簡述:
作者： 高野研一
新功能介紹- 譯者： 王郁雯
- 出版社：大樂文化
新功能介紹 - 出版日期：2017/07/10
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
與韓國瑜不同 侯友宜不跳針、站好站滿 | 大台北 | 地方 | 聯合新聞網
新北市長侯友宜上任後首度到新北市議會進行市政總質詢，今上午由無黨團結聯盟進行質詢，網友超推開箱炫耀文相較於高雄市長韓國瑜日前在市議會跳針回答，甚至不斷起立坐下，侯友宜展現滿滿誠意，不僅回答市議員問題外，全程幾乎站在質詢台上「站好站滿」。高雄市長韓國瑜日前在議會面對議員質詢時，多次起立坐下，甚至說到「為什麼要會員專屬活動優惠像小學生一樣站在這裡」，更把許多質詢的內容，請局處首長先行回答，引來外界的關注。. } }); } 侯友宜今上午進行市政總質詢，面對無黨團結聯盟總召蔡錦賢、市議員馬見、李翁月娥、金中玉、游輝宂的質詢，侯幾乎站在質詢台備詢，與韓國瑜明顯不同，還有議員認為侯友宜站太久，請侯先回到座位休息。另外如果市議員提出的問題，與各局處有相關，各首長也主動走上質詢台站在侯友宜身旁，適時和侯友宜咬耳朵省錢王網路熱銷，網友超推好物分享最後再由侯友宜回答市議員問題。新北市長侯友宜展現滿滿誠意，不僅回答市議員問題外，全程幾乎站在質詢台上「站好站滿」。記者王敏旭／攝影 分享 facebook
慢速機種國慶大會編隊飛行 勤訓精練圓滿完成任務
（軍聞社記者徐振威專訪）「C-130型機能參加國慶大會的任務非常光榮，能展現平時勤訓精練成果。」空軍第六聯隊第10大隊陳宏翼上校表示，由於大型機操作上慣性較慢，在飛行途中天候及氣流等因素都會影響到編隊位置，所以對於位置及距離的判斷上要更為精確，才能圓滿完成此次國慶大會的編隊飛行任務。
對於進入臺北盆地林立的高樓與接近總統府的新光三越大樓，是否會增加飛行的困難度，陳宏翼上校表示，C-130型機與編隊飛行的各機型在相同空層中，要維持等速飛行必須靠不斷演練，在機翼與機翼間只有150呎的距離中，從淡水河口進入臺北後，對高樓及高山密度較高的地標、地障必須做精密研判來瞭解彼此距離，除了要精準通過總統府外，編隊飛行中操作上需更為謹慎，都是要靠之前的學科、模擬機操作及組合訓練中，不斷自我要求精進。
「領航官在本次任務中扮演著極為重要的角色。」陳宏翼上校強調，在高空中隨時面對天候及氣流等不穩定因素，對於機組人員都是極大的考驗，在每一個轉彎點及參考點，領航官都要細心計算時間點，才能在準確的角度跟時間通過總統府上空。
「本次國慶任務是P-3C型機第一次的自主編隊，國內沒有任何前例可以依循。」空軍第六聯隊反潛大隊王其文中校指出，在這次以慢速機擔任空中主角的國慶任務中，P-3C型機機組員必須在地面上排好編隊的間距之後，先行模擬自主訓練，並依照模擬機飛行及雷達裝備輔助掌握飛行位置，尤其在低空氣流較為不穩定時，更增加編隊飛行的難度，都是要靠著機組人員平時訓練及全神貫注的飛行，共同來戮力達成這個任務。
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