【哪裡買】存活的本事：百年企業和新創公司每天都在思考的問題，透過管理大師杜拉克與新世代領袖的5個核心問答，找到生存的能力推薦
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商品訊息功能:
商品訊息描述: 省錢上班族省錢大作戰 創業不難，難在永續經營
越混亂的時代，越要回到原點才能找到答案
彼得杜拉網路熱銷商品克+專家學者+新世代創業家給現代領導者的智慧書
II創業，然後呢……
根據彭博商業周刊報導，十個創業的企業家中，有八個會在頭十八個月內以失敗收場。其中主要的2019熱門商品原因是策略缺乏重點及資金短缺。而想要獲得他人支持，必須能說明事業的核心知識與精準焦點。
II透過5個提問解決”如何活得好好的”難題
管理之父彼得．杜拉克在二十五年前發現這個普遍的困境，開發出由5個核心提問組成的自我評估工具：
Q1：我們的使命是什麼？
Q2：我們的顧客是誰？
Q3：顧客在乎的是什麼？
Q4：我們追求的結果是什麼？
Q5：我們的計畫是什麼？
這五道問題看似平凡，卻是探索組織存亡的關鍵命題，也是組織永續的五大力量。如果你無法回答以上五個問題，你就無法走到終點，來到夢想之地。
II邀請大師與千禧世代一起找出存活的能力
彼得．杜拉克不但針對每個問題，提出擲地有聲的獨到見解，其基金會並邀請鑽研該課題的大師，如企管大師詹姆斯．柯林斯、行銷大師菲利普．科特勒、領導大師詹姆士．庫塞基、克斐勒基金會總裁茱迪斯．羅定、市場大師卡斯徒里．藍根、杜拉克基金會創辦人法蘭西斯．賀賽蘋，以及新世代成功創業家麥可?拉澤羅&凱絲?拉澤羅等，一起探討解答，期望給讀者多樣的觀點與豐富的實務經驗。
這趟自我發現、尋找生存力的探索之旅，從「我們的使命是什麼？」這個關乎組織存在的基本問題出發，接著，引領你穿過「你做得有多好」的評估過程，然後以一個可衡量的、注重結果的策略性計畫收尾。無論環境如何詭譎多變，無論你的組織規模多大，這個自我評估模式全都適用。它會徹底改變你的工作方式，帶領你找出組織的長處與挑戰、擁抱變革孕育創新、超越既有的範圍發掘趨勢與機會、鼓勵計畫性放棄，以及要求可購買熱銷衡量的成果。
「優秀的領導人能提供答案，但是偉大的領導人會問正確的問題－－而這部精采的作品能協助所有領導人問對的問題、給好的答案。」
－－詹姆?柯林斯(Jim Colli特賣ns)，企管大師、《A到A+》《基業長青》作者
II各方推薦，歷久彌新戰利品
「杜拉克的領導觀念可視為通用的協作平台，讓一支多世代的團隊，在任何環境與部門中都能發展想法與策略方案。仔細思考杜拉克有影響力的見解就能促進對話，讓你的團隊關係更密切，並縮短不同世代間常見的溝通落差。」
——瓊安?史奈德?庫爾（Joan Snyder Kuhl），千禧世代為何重要顧問公司創辦人
「本書是各行各業領導者的行動指南，也是當今世界領導者不可或缺的參考資源。」
——湯瑪斯?摩根（Thomas J. Morgan），美國互惠人壽保險公司（Mutual of America Life Insurance Co.）總裁、董事長暨執行長
「杜拉克的智慧跟過去一樣重要，在驅策組織以正確方式追求卓越上帶來珍貴的啟發：永遠為使命和顧客效命。」
——羅傑?佛格森（Roger W. Ferguson），美國教師退休基金會（TIAA-CREF）總裁暨執行長
「這世界迫切需要幫助，它來的正是時候！任何組織或新創公司要發揮其作用，成功參與未來，就必須自問這些不可迴避的問題。」
——艾倫?穆拉利（Alan Mulally），Goggle董事、福特汽車前總裁暨執行長
「彼得?杜拉克的管理見解永遠是所有領導者的靈感來源。本書將他令人耳目一新的想法往前推得更遠，企圖以周詳的答案，解決二十一世紀最迫切的領導問題。本書對領導課題帶來重大的貢獻。」
——南西?齊佛（Nancy L. Zimpher），紐約州立大學（The State University of New York）總校長比價撿便宜「身為行銷人員與企業領導者，我在杜拉克的簡單智慧中找到指引。特別喜歡『沒有顧客，就沒有生意。』這個觀念。本書提供了歷久彌新的洞見，對在瞬息萬變局勢中感到迷惘的人而言，像『奇聞軼事』般令人驚奇。」
——奇異（GE）行銷長貝絲?康斯托克（Beth Comstock）
「它是耶魯管理學院學生永恆的指南——用字簡潔優雅，內容扼要有力。」
——耶魯管理學院領導力培養學程（Leadership Development Program）教授
暨主任湯瑪斯?科爾蒂斯將軍（General Thomas Kolditz）
「沒有任何人，連蘇格拉底也不例外，提出過比彼得?杜拉克這五道更好的問題。杜拉克的個人魅力、所有智慧全都在此，可讓你的工作效能顯著提升。你肯定找不到比這更棒的書了。擁有它，就像彼得陪在你身旁。」
——杜拉克非營利管理基金會創會董事長鮑伯?班福德（Bob Buford）
著有《人生下半場》（Halftime）和《完美收場》（Finishing Well）
「我和許多執行長、經理人與學生合作過，發現他們有個共同願望：創造有意義、有目的、有熱情的人生。這本書與所有世代分享創造這種人生必備的經驗。簡單好記、威力強大、容易運用，一部經典之作！」
——杜克大學富卡商學院Ｋ教練領導力與倫理中心（Fuqual/Coach K
Center on Leadership & Ethics, COLE）執行主任向山櫻（Sanyin Siang）
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商品訊息簡述:
作者： 彼得杜拉克
新功能介紹- 譯者： 陳筱宛
- 出版社：臉譜
新功能介紹 - 出版日期：2017/05/13
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
華為屢陷抄襲竊密風波 崛起之路蒙陰影 | 各大廠封殺華為 | 數位 | 聯合新聞網
華為本世紀迅速崛起，超越摩托羅拉等昔日巨擘，躍居全球電信設備霸主。隨著美國加強圍堵，華為被控抄襲竊密的紀錄重新被檢視，為求成功不擇手段的企業文化也漸為人所知。華為1987年創立，從販售電信交換機起家，20世紀末在中國通訊裝置市場站穩腳步。邁入21世紀，華為起初低調拓展海外市場，隨著通訊網路升級換代，華為日益茁壯，如今成為年營收逾1000億美元、限量不等人的必買清單全球雇用逾18萬人的大廠，被認為在5G網路技術開發上領先群雄。. } }); } 不過，華為崛起歷程屢屢和抄襲與竊密扯上關係，多次和同業對簿公堂。華爾街日報今天刊出長篇報導，從官司爭議、前員工、合作與競爭方說法，描繪出華為為競爭不顧道德的企業文化。據報導，華為被控竊密的目標廣泛，不僅思科（Cisco）等同業曾受害，西雅圖一名安親班老師也指控華為盜用他創作的音樂作為鈴聲。根據訴訟文件，華為創辦人任正非多年前在摩托羅拉（Motorola）任職的一名親活動產品超人氣商品戚，被控將摩托羅拉機省錢達人銷售排行榜密資料帶到在北京舉行的一場會議。隨著美中科技競爭白熱化，華府以威脅國安為由加強對華為施壓，設法切斷美國廠商向華為供應關鍵技術與零組件。美方認為，華為與其他中國企業都須遵從北京指令，尤其華為執全球電信設備市場牛耳，成為中共手中強大的工具。華為堅稱不替任何政府從事間諜行為，並指美方未出示任何華為涉及網路間諜的證據。報導引述匿名官員說法指出，美國政府直到近幾個月才集中火力對付華為，而美國企業為中國生意著想，原本也沒有很想要政府反制。開店送禮推薦人氣商品排行榜美方反應慢半拍，使華為這些年無論技術與國際影響力都不斷提升。2002年起在華為瑞典辦公室擔任約聘工程師約一年的李德（Robert Read）表示，華為當時投入所有資源竊取技術，「你甚至要偷來主機板，供他們逆向工程使用」。李德提到，華為當年在斯德哥爾摩的辦公室，以嚴密保全的地下室存放外國製設備，有些設備運往中國由工程師拆解。華為帝國分布各地的辦公室都有這類密室。在職與卸任美方官員指出，華為在德州等地的據點建有美籍員工不得出入的隱密房間。2003年1月，思科指控華為抄襲軟體與說明書，是華為首度在國際市場面臨重大竊密指控。根據訴訟文件，華為當時連思科軟體的瑕疵也照抄不誤。華為最終坦承抄襲「部分」思科路由器軟體，2004年7月與思科達成和解。隨著3G取代2G網路，邁入智慧型手機時代，華為展現長足進展，2010年全球市占率達18%，是5年前的3倍。華為此時也已超越昔日霸主摩托羅拉，拿下愈來愈多標案，2009年在挪威奧斯陸布建全球首個4G網路，並同時展開5G網路研究。眼見華為勢不可擋，逐一超越西方科技廠商，美國開始出手反擊。知情人士透露，2010年初，美國官員說服電信商AT&T放棄將4G網路標案授予華為的協議。華府開始派官員到關島、日本等地，勸告盟友與華為保持距離。2012年，美國國會發表報告，將華為貼上「國安威脅」標籤。但這一切都不足以阻擋華為在美國以外市場和5G網路發展攻城掠地。德國資料分析公司IPlytics指出，截至今年4月，華為5G網路發展從標準制定提案貢獻度，到公司代表出席全球標準制定會議數量，幾乎每個類別都是全球排名第一。儘管如此，華為仍擺脫不了竊密疑雲。報導引述在職與前任華為員工說法指出，華為十分要求員工使命必達，任正非曾在華為內部通訊中將拓展全球版圖形容為作戰。華為中國工程師反覆透過視訊會議與電郵「友善提醒」，催促海外員工取得包含機密訊息在內的外國資料。美國檢方指出，2013年5月，華為駐美工程師奉命竊取T-Mobile美國公司用來測試智慧型手機觸控反應的機械裝置技術。2014年9月，T-Mobile控告華為竊取商業機密。2017年，陪審團認定華為違約，須向T-Mobile賠償480萬美元。今年1月，美國檢方以T-Mobile在上述官司所提相同指控對華為提告，追究刑事責任。華為努力捍衛清白之際再陷風波，遭加州新創晶片公司CNEX Labs指控竊取商業機密。4月開庭時，CNEX方面指控華為工程師兩年多前假冒客戶，竊取CNEX用來管理人工智慧生成資料的固態硬碟（SSD）存取技術，華為副董事長徐直軍被控參與共謀。華為被控抄襲竊密的紀錄重新被檢視，為求成功不擇手段的企業文化也漸為人所知。圖／聯合報系資料庫 分享 facebook
中年壯男長年腹痛 發現已大腸癌末期
生活中心／綜合報導
40歲的楊先生因腹痛掛急診，原以為吃壞肚子導致腸胃炎，經由大腸鏡檢查，果然發現大腸已經被腫瘤阻塞，連大腸鏡都無法通過，經檢查後確診為大腸癌第四期，開刀後正追蹤病情，醫師呼籲，大腸癌已連續九年高居十大癌症榜首，民眾務必定期檢查。
▲醫師呼籲，大腸癌已連續九年高居十大癌症榜首，民眾務必定期檢查。
亞洲大學附屬醫院大腸直腸外科主治醫師林敬淳表示，患者當時因腹痛掛急診，但經電腦斷層檢查判斷，疑似大腸憩室炎，經由抗生素治療後，症狀大幅緩解，但由於約1%至2%左右之病人，在電腦斷層下大腸憩室炎和大腸癌難以區分，因此特別提醒患者一個月後應回診接受大腸鏡檢查，以排除大腸癌可能性。
果不其然，經大腸鏡檢查後不僅發現腫瘤，甚至幾乎被腫瘤阻塞，導致大腸鏡根本無法深入，詳細檢查之後，確認為大腸癌第四期。
林敬淳表示，大腸癌發生率以50至60歲居多，發生初期少有症狀，可能僅是出血及腹痛，以致常被誤認為「痔瘡發作」、「腸胃炎」或是「便秘」，導致沒有積極治療，但當開始出現食慾不振、噁心、嘔吐、貧血、腹痛腹脹，便血等等，就有可能是晚期的大腸癌，據患者描述，腹痛頻繁的狀況已經有五、六年之久，但始終沒有好好處理或檢查，才會拖成大病。
林敬淳指出，腹痛患者服用藥物後多半能緩解腹痛，但後續常需安排大腸鏡檢查，只是許多患者症狀改善就認為腸胃道都沒有問題，不再配合回診後續追蹤，使得臨床上許多大腸癌末期的患者，多半是因沒有遵照醫囑配合回診，導致發現罹患大腸癌時，已到末期階段。
林敬淳指出，大腸癌發生通常與家族史、飲食和腸道反覆性發炎有關，若是家中有長輩具大腸癌病史，一旦出現腸道發炎的症狀時，應積極接受檢查，另外日常飲食也應增加纖維攝取，以促進腸道蠕動，並適度攝取高蛋白、脂肪、膽固醇類的食物，才能有效預防大腸癌。
因大腸癌連續多年高居國人十大癌症榜首，林敬淳建議，50歲以上的民眾應至少接受一次大腸鏡檢查，若遇大便習慣改變時，更要盡速尋求專科醫師協助，才能早期揪出大腸癌。（編輯：李鴻典）
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